六合經濟開發區江蘇中源工程管理股份有限公司始創于1994年，擁有國家住建部、交通運輸部、水利部、國家人防辦等多項工程監理資質。2018年6月單獨建立黨支部，現有黨員13人。由于工作性質原因，中源管理黨支部的黨員長期分散全國各地，黨員教育管理成為撓頭的棘手問題。如何破解難題？

在六合經濟開發區企業綜合黨委的指導下，中源管理黨支部積極適應流動黨員管理新模式，摸索形成一整套行之有效的精細管理服務新路徑，流動黨員離家不“離黨”，流動不“流失”，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用不僅未被削弱，反而更加凸顯，有力確保黨建與工程項目建設的有機融合，實現了黨建強、企業強。

聯建——讓流動黨員在異地也有“家”

針對黨員分散、集中開展活動難，黨員容易出現歸屬感降低、身份意識模糊的現實，中源管理黨支部堅持做到黨員在哪里，黨組織服務就跟進到哪里。每接一個新項目，黨支部都會第一時間和工地其他相關單位黨組織取得聯系，協調組建工地聯合黨組織，積極推動打造紅色工地，把黨建工作建成統領各項工作的“導航儀”，推動項目建設的“助推器”。

為了更好的服務管理流動黨員，在每個項目現場適時建立“先鋒助建﹒開路搭橋”流動黨群服務中心，設立黨員活動室和黨建陣地，組織黨員開展各類活動，集中展示項目工程概況及進度、工程BIM技術，工程中遇到的重點難點、使用的高新技術、涌現的先進人物和事跡、開展的各項黨建活動等，讓黨員切實感受黨組織與他們同在，激發他們主動爭先進位，將黨建工作轉化為實際生產力。

聯育——讓高飛的風箏不“斷線”

對在外黨員，中源黨支部堅持實行“雙向教育管理”，不做“甩手掌柜”。一方面，委托工地聯合黨組織進行集中教育管理，另一方面，充分利用“互聯網+黨建”便捷條件，針對性地加強行前教育、巡回教育和網上教育，保障流動黨員理想信念不動搖。

近年來中源黨支部在開發區綜合黨委的指導下，積極推進“互聯網+黨建”工作模式，及時與項目地黨組織交互流動黨員電子檔案數據，利用網絡平臺完成黨費收繳，活用“學習強國”APP、黨員微信學習交流群等進行視頻會議、推送學習材料……“微平臺”及時傳遞市場經濟發展信息、黨組織活動信息，“微課堂”提供豐富黨建教育資源，使得黨組織與流動黨員持續有效溝通，流動黨員與本支部的其它黨員一直同頻共振，流動黨員的組織性和紀律性始終保持在線。

與此同時，中源管理黨支部還定期為流動黨員“加油”“充電”，反腐倡廉宣傳教育月、安全活動月、路地共建、紅色基地實踐教育……每逢重大活動，中源管理黨支部都會提前籌劃，集中所有黨員開展教育活動，當黨支部所有黨員從四面八方匯聚一堂時，黨員的自豪感和使命意識油然而生，在公司內部的示范引領效應自然形成。

聯創——用優良的品質成就“中源”品牌

對流動黨員，中源管理黨支部追求的不僅是簡單的教育管理，更重要的是發揮好他們的先鋒模范作用，讓他們成為“中源”優良品質的代言人和傳播者。

因為疫情影響，很多項目的工期延后，嚴重拖累工程進度，不得不加班加點追趕進度，工程的質量和安全壓力倍增。為確保高標準，中源管理黨支部從公司抽調黨員技術骨干充實到各個作業面，全天候提供技術服務，全程控制工程質量，為大干快干保駕護航。在鱸鄉路（柳胥路-興中路）路橋新建工程施工監理項目現場，黨員陳耐新、荀志中、徐壽猛、薛成雨犧牲休息時間，自愿輪流駐守項目工地，連續奮戰7天，直到最后一方混凝土澆筑完成，保證了關鍵崗位黨員不脫崗，以實際行動彰顯黨員的示范效應和戰斗力。在蘇州獨墅湖第二通道項目工地上，因一標段N1匝道1號坑橫穿歷史悠久的東吳寺，游人偶爾誤入工地，存在潛在安全隱患。黨員唐彬彬發現這一情況后，及時報告工地臨時黨支部，并主動建議組建黨員志愿小隊，采取樹立警示牌、輪流站崗等方式，友善提醒群眾注意安全，得到群眾的贊揚。

在開發區企業綜合黨委、中源黨支部的正確引領和黨員的齊心協力下，中源管理黨支部的黨建與公司的項目建設深度融合，伴隨著一個個項目的圓滿完成，“誠信中源、品質中源”正逐漸成為業內共識。